那麼您需要尋求管理顧問公司的幫助來定義和實現您的組織目標。管理顧問是管理客戶組織並通過更好地利用組織資源幫助他們實現目標的專業人員。他們首先分析不同的流程並找出問題（如果有）。它們幫助組織實施建議的更改。他們確實收取顧問講師費用，但他們最關心的是客戶組織的改善。管理顧問要么獨立工作，要么與擁有更大支持基礎的管理顧問公司合作。

 

有專門從事各個領域的顧問，包括研發、人力資源管理、製造流程、銷售和營銷、行政等。

 

您什麼時候需要聘請管理顧問在各種情況下，組織的管理層可能會覺得需要聘請管理顧問專業人員。其中一些如下所列：組織的管理層已經確定了各個流程中的問題，並認為如果解決這些問題，可以提高績效。但顧問講師缺乏這樣做的專業知識和技能。組織的管理層非常有資格處理手頭的問題，但不想花時間解決這些問題，而是開始考慮更大的圖景。管理層已經實施了解決方案，但尚未產生預期的改進。有時，最好就管理層做出的決定聽取第三方的意見。

 

如果您覺得您的組織正在經歷上述任何問題

 

您需要尋求管理顧問專業人士的幫助。通常，管理顧問的主要工作是識別固有問題並標記機會。如果您認為顧問能夠在這兩個方面為您提供支持，那麼您應該聘請一位。有許多顧問講師專門的管理顧問公司可以幫助您選擇合適的顧問。您可以面試推薦的候選人並列出其中的兩個或三個。對於短名單，您可以選擇那些早先與您為您的組織提到的具有類似問題的公司合作過的人。